首都的管理大讲堂开课啦!

2019-04-28 10:31:37   来源:本站   作者:本站    浏览人数:

4月26日,pk10开奖营销大会在北京天信亮宾馆召开,营销系200余人参会,院长李安平从教育培训、数据库应用、服务与管理、信息化推进、分层分级模式、五年战略规划六个方面进行了培训指导。

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营销大会现场


培训指导

1.重视教育培训

在赛机历史上,通过轮讲轮训的模式培养了一大批优秀的人才,也只有赛机明确把必须学习够120个课时作为员工考核内容,以此来提高全员的综合素质。通过培训来统一思想,只有团队达到意识形态的高度统一,企业才可稳健前行。

2.数据库应用

数据不是数字,要求营销系每个事业部要建立自己的数据库,成立三人小组,“数”无巨细,面面俱到,达到极限。同时重视数据库的应用,实现制度化和信息化的两化融合。

【经典语录:“数”无巨细,面面俱到】

3.服务与管理

2003年,赛机启动三级营销管理模式,今年,手机开奖记录由“管理为主服务为辅”的模式转化为“服务为主管理为辅”的模式,真正的服务到手机开奖记录的各级经销商,服务到手机开奖记录的市场,要求各公司设计自己的服务模式,每月产生自己的模式,产生案例,放大到全国。

4.信息化推进

要求各团队、各事业部成立信息化三人小组,强行推进,三季度实现全面信息化。

5.分层分级模式

所有工作、人员等分层分级,细化管理人和事,严格推行三三模式。

6.五年战略规划

战略目标:五年内销售额涨两倍,员工数量过万。

打造两个第一:北京康远打造维矿类产品的全国第一,赛机五和打造功能食品的全国第一。


三大战略

1.人才战略

打破“专业管专业”的固定模式,形成“专业差异化”模式。

2.研发战略

深度研究、二次开发。

3.营销战略

完善专业管线、拓展零售市场、创新服务模式。

【经典语录:聪明+简单=能力,聪明+复杂=累】


赛机康远员工座谈会

营销大会结束后,院长又马不停蹄的赶到康远位于昌平区的生产工厂,与生产员工亲切座谈,并为在场员工一一解决了工作、生活上的各种问题。

座谈会上,院长对生产员工提出了”走出去“的要求,既可以是参加活动走出去、也可以是参加培训学习走出去,并要求赛机敬孝金、员工论坛等文化落实到位,真正形成“形神”的统一。

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赛机康远员工座谈会

李安平院长强调,企业首先是国家的,其次是员工的,再次才是股东的,要求全员树立五个自信:文化自信、产品自信、团队自信、精神自信、策略自信,为国家、社会做贡献!

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